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河南新飞电器有限公司在自己管理模式基础上,成功引入丰隆亚洲QPP管理模式,以全员参与为基础、关注顾客要求、追求组织经营的持续改进,贯穿了企业生产、管理、技术等方方面面,保证了产品质量和工作质量。下面所列的是河南新飞电器有限公司模具中心的管理规范,对于行业的管理工作具有一定的借鉴意义。

成功的管理能够创造出良好的育人环境。企业通过管理人员认真的工作态度和扎实的工作作风,结合各自工作岗位,主动对学生进行思想教育和行为示范,潜移默化地影响学生,寓育人于环境中,引导学生健康成长。

  1. 1.模具中心各项管理工作检查考核制度>>点击进入
  2. 16.民主管理工作程序>>点击进入
  3. 2.调岗人员管理条例>>点击进入
  4. 17.定岗、转岗贡献工资管理规定>>点击进入
  5. 3.劳动纪律管理制度>>点击进入
  6. 18.工卡量刃具管理程序及考核制度>>点击进入
  7. 4.宣传工作程序>>点击进入
  8. 19.青年岗位能手评比标准>>点击进入
  9. 5.财务工作程序>>点击进入
  10. 20.生产管理制度>>点击进入
  11. 6.5S管理考核细则>>点击进入
  12. 21.安全生产管理制度>>点击进入
  13. 7.模具中心外协加工管理规定>>点击进入
  14. 22.铲车行车管理规定>>点击进入
  15. 8.工艺质量控制制度>>点击进入
  16. 23.培训工作程序>>点击进入
  17. 9.文件控制工作程序>>点击进入
  18. 24.技术、管理创新及合理化建议程序>>点击进入
  19. 10.设备保养和维修管理程序>>点击进入
  20. 25.环境管理规定>>点击进入
  21. 11.工作质量考核标准>>点击进入
  22. 26. 模具中心管理人员绩效考评细则>>点击进入
  23. 12.质检工、资料员、保管员考评细则>>点击进入
  24. 27.年终评先工作程序>>点击进入
  25. 13.模具中心贡献工资二次分配办法>>点击进入
  26. 28.模具中心考核单运行程序>>点击进入
  27. 14.工装管理规定>>点击进入
  28. 29.关于对员工、班组长奖励规定>>点击进入
  29. 15.关于加班.调休. 管理规定>>点击进入
  30. 30.工时管理制度>>点击进入